PM KNOWLEDGE AREAS

Bidang Pengetahuan Manajemen Proyek

     

Project Management Knowledge Areas

A.   PMI menciptakan seperangkat terminologi standar dan pedoman untuk manajemen proyek, yang dikenal sebagai bidang pengetahuan manajemen proyek. Ini adalah standar yang berkembang yang diperbarui secara berkala di PMBOK-nya.

B.   Bidang pengetahuan (knowldege area) manajemen proyek bertepatan dengan kelompok proses (process group), yang merupakan inisiasi proyek, perencanaan proyek, pelaksanaan proyek, pemantauan dan pengendalian, dan penutupan proyek. Ini adalah fase kronologis yang dilalui setiap proyek.

C.   Kita dapat menganggap kelompok proses sebagai horizontal, sedangkan bidang pengetahuan vertikal. Bidang pengetahuan adalah materi pokok teknis inti, yang diperlukan untuk manajemen proyek yang efektif.

BIDANG PENGETAHUAN

Bidang pengetahuan adalah kopetensi utama yang harus
dikembangkan seorang manajer proyek

•         Empat bidang pengetahuan ini mengarah kepada proyek spesifik

(lingkup, waktu, biaya dan mutu)

•         Empat bidang pengetahuan yang merupakan alat pencapaian
tujuan proyek (SDM, komunikasi, resiko, dan manajemen pengadaan)

•         Satu bidang pengetahuan (manajemen integrasi proyek) mempengaruhi oleh semua bidang pengetahuan lainnya

•         project integration management mempengaruhi dan dipengaruhi oleh 9 area pengetahuan lainnya.

KEGIATAN PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

A.   Melakukan identifikasi dokumen pengembangan proyek

1.     Karakteristik dari jasa/produk ditetapkan.

2.      Batasan batasan dan asumsi dokumen yang diperlukan dilakukan identifikasi.

B.   Melakukan analisis studi kelayakan awal

1.     Model keputusan dan metode pemilihan proyek termasuk metode pengukuran manfaat dan metode optimasi terbatas dipilih.

2.     Informasi secara historis untuk proyek yang melibatkan kemiripan produk dan jasa dievaluasi.

3.     Penilaian tingkat tinggi terhadap sumberdaya organisasi proyek dilakukan.

4.      Penilaian tingkat tinggi terhadap persyaratan teknis dan nonteknis proyek dilakukan.

C.   Mengembangkan project charter

1.     Pernyataan pekerjaan proyek (Project statement of work)

2.      Peralatan dan cara (Tools & Techniques)

KEGIATAN PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

•         Mengembangkan rencana manajemen proyek (Project Management Plan)

1.     PM plan tamplate, prosedur perubahan, informasi proyek yang lalu diidentifikas sebagai masukan proses selanjutnya.

2.     fasilitas teknis digunakan untuk menghasilkan Rencana Pengelolaan Proyek (Project Management Plan)

•         Mengarahkan dan mengelola pekerjaan proyek

1.     PMIS

2.      deliverables

•         Memantau dan mengendalikan pekerjaan proyek

1.     Rencana pengelolaan proyek (Project management plan)

2.     permintaan perubahan, laporan kinerja pekerjaan

•         Melakukan pengendalian perubahan secara terintegrasi

•         Menyerahkan/menutup proyek

Sumber :
1. http://manajemenproyek01.blogspot.com/2016/08/005-area-pengetahuan-manajemen-proyek.html.

2. https://heryenzuss.wordpress.com/2013/03/28/273/

PM KNOWLEDGE AREAS